12月30日下午，恒银科技2022年度工作会议在A座三楼报告厅召开。公司党委书记、董事长江浩然作重要讲话，常务副总裁张云峰作2022年度工作报告，会议由党委副书记梁晓刚主持。

会议采取线上线下结合的方式举行，部分驻津员工现场参会，全国各地员工通过视频直播形式参与本次会议，聆听公司的新理念新规划。

常务副总裁张云峰代表公司经营班子作主题为“扛住压力，保持定力，激发活力，凝心聚力谱写公司高质量发展新篇章”的工作报告，全面总结了2022年主要工作成绩，深入剖析了现存问题，并对2023年重点工作及目标进行了明确的部署。

张云峰在报告中表示，2022年充满挑战和备受考验的一年，面临多重压力和危机，全体恒银人扛住压力，保持定力，沉身抓落实，合力补短板，精心促发展，携手并肩拾级而上、挑战自我，队伍经受住了市场考验，意志力得到了锤炼，部分领域实现了跨越式发展，公司核心竞争力和可持续发展能力显著增强。

2022年，营销版块紧跟市场需求，扎根主营业务，拓展多场景智能应用，海外市场、电商版块、耗材业务等取得新突破，市场营销迈出了新步伐；研发版块瞄准前沿技术，攻关关键技术，深化对外交流，集智攻关，推动产品研发取得新突破；生产版块不断优化生产管理流程，深挖降本增效潜力脚踏实地，精益求精，推动企业生产取得新成效；管理版块围绕推动企业管理迈上新台阶，从党建引领，人才引育，组织优化，合规管理等方面入手，打造具有凝聚力的团队，打造有温度的企业。

张云峰表示，2022年取得了一些成绩并不足喜，公司的转型升级之路道阻且长，在2022年的工作当中，市场营销能力、科技创新能力、降本增效能力以及团队的战斗力、执行力还存在诸多的问题，需要每一名管理者，每一名员工去分析总结，归纳整理，大家理清思路，统一共识，才能更好地再出发。

张云峰强调，2023年所有恒银人必须清醒认识当前面临的严峻形势，始终坚持问题导向，增强工作的前瞻性、预见性和主动性，要继续坚持“十八字方针”和“四个转变”战略布局，用1-3年的时间打磨拳头产品，用3-5年的时间部署技术积累，拿出“二次创业”的精神状态，着力打好“攻坚产品营销、攻坚产品研发、攻坚客户服务、攻坚全面支撑、攻坚质量管理、攻坚成本压降、攻坚呆滞物料、攻坚旧账清理、攻坚管理提升、攻坚动能培育”的“十大攻坚战”，牢牢把握发展的主动权，开创公司跨越式发展新局面。

在评优表彰环节，来自新疆分公司的张林、广东分公司的林燕清以及经营管理部王岩荣获优秀营销标兵称号；产品研发部牛玉岭、模块研发部杨书仙以及软件研发部李冰荣获优秀研发标兵称号；工程部钟立民、制造部贾建兴获得优秀生产标兵称号；综合管理部汪洋、信息化办公室林振浩获得优秀职能标兵称号；李佳伟等十人荣获优秀服务标兵称号。

甘肃分公司、库存物料消耗组、员工生命周期系统建设团队、自研机芯及信创设备稳定提升保障团队、中国建设银行存取款一体机选型测试项目组荣获年度优秀团队称号。

最后，公司党委书记、董事长江浩然发表讲话，他表示，转型之路不会一帆风顺，所有恒银人都要保持忧患意识，直面挑战，保持定力，全力拼业务、拼研发、拼服务、拼质量，拼效率，任何时候要谨记“四个坚定不移”，要坚定不移提振行业发展的信心，要坚定不移重燃创业干事的激情，要坚定不移全面加强团队建设，要坚定不移全面加强内部管理。2023年公司将继续加大改革力度，每一个人要自省自觉，担当实干，对照审视年度工作计划，全力抓推进，抓攻坚，抓突破，抖擞精神、闯关夺隘，全力以赴做好份内事儿，齐心协力打好翻身仗，在改革创新的道路上谋得新发展，持续开创公司高质量可持续发展的新局面。