互联网技术的发展，促进了线上消费的增加。但这也让实体店处于水深火热之中，实体店的变革势在必行。

近日，首届中国跨境电商交易会隆重开幕，是今年我国跨境电商领域举行的最大活动，也是目前全球规模最大的跨境电商交易会，将助力中国企业疫情后出海找市场，积极推动传统外贸转型和数字化升级。

“变则通”。消费者的消费意识在转变，作为商家，也得紧跟时代发展的潮流，转变传统的经营模式，以高瞻远瞩的目光来看待时代的发展。

而早在2005年陈瑜教授的《消费者也能成为资本家》一书就揭开了“新零售”这一概念，也为人们规划了未来几十年的经济发展方向。那究竟什么是新零售呢？

1、什么是新零售？

新零售以互联网为依托，通过运用5G大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

“知其意，明其理。”只有摸清了它的本质，才能制定相关的策略，达到你想达到的那个目的。那新零售的真实面目又是怎样的呢？

2、新零售与传统零售的区别？

传统零售是经营产品的时代。举个例子：假如一个商家去年卖了五千套橱柜，那今年争取卖六千套，这就是在经营商品。并不是说当时不想经营人，而是消费者离开门店之后就没有联络了。

而新零售最大的背景就是从互联网走向移动互联网，从人机分离走向人机合一。毕竟，现在手机像我们的器官一样，随时随地都带在身上。消费者带着手机来你的消费场所。你抓住消费者手机，那传统零售的两个问题就都能解决了：你不会跟他失联；你知道他是谁。

这就是新零售与传统零售的区别。接下来我们再看看，我们到底该如何做，才能经营好新零售。

3、如何做好新零售？

咱们先一块来看看下面这个例子：1980 年代末期，制造商和连锁零售商还处在激烈对抗，甚至交恶的状态。宝洁和沃尔玛做了一件在当时很不容易但后来被证明正确、且演变为趋势的事情。宝洁开发了一套 “持续补货系统” ，沃尔玛用了这套系统。于是，宝洁产品在沃尔玛遍布全球的数千家分店的进销存信息，同步到了宝洁的系统。

结果是，沃尔玛和宝洁对顾客需求的反应速度得到大幅提升，双方都获得了丰厚的收益。援引贝恩公司的数据，2004 年宝洁 514 亿美元的销售额中的 8% 来自沃尔玛；另一方面，沃尔玛 2560 亿美元销售额，3.5% 归功于宝洁。

简单点说就是各商家“抱团取暖”，共同打造互利互赢的局面。强强联手：无论是从品牌实力、市场影响、线下消费群体、还是线上消费数据来说，都使双方的价值得到提升。借力、助力、互利互惠、共同打造市场效应！在互联网这个信息共享的时代，单打独斗已打不开更大的市场，唯有合作才能共赢！