为了给员工提供更好的学习发展平台，实现公司健康可持续发展。6月11日，“赋能工程”——《高效沟通》课程在公司总部开展首期培训班，24位学员顺利结业。公司常务副总裁张云峰、党委副书记梁晓刚出席并参加培训。

2022年，公司综合管理部对 “赋能工程”进行了全面包装升级，推出体验式培训班。《高效沟通》作为首期课程，分四大班次，实施小班授课，为在津员工进行实战化、沉浸化以及互动化的培训。公司领导作为特邀嘉宾加入到不同班次中，与员工一起学习讨论，将头脑风暴进行到底。

梁晓刚为本次“赋能工程”致欢迎词。他表示，在现代企业经营中，沟通往往能起到事半功倍的作用，为了提高各部门之间的协作效率，实现公司经营目标，经过长期筹划准备，推出了“赋能工程”2.0版本。首期四个班次由综合管理部的培训讲师宋冉主讲，未来的课程还将加入更多专业化主题和元素，从不同维度提升员工综合素质，最终实现企业与员工共同进步。

《高效沟通》课程没有职级与职务之分，以分组pk的形式进行。在“并不严谨”的分组仪式过后，“好好说话”战队、“妙手”战队、“心凌男孩”战队、“乘风破浪”战队，各自擎起旗帜开启“对战”。在这场“没有硝烟”的对话当中，每一名学员都尝试着将自己的沟通方式化作艺术，或强势、或婉转、或亲切、或严谨……学员在潜移默化中学会了彼此理解，并尝试从对方的思维方式出发，达到更好的沟通效果。

为使学员更好地掌握知识点，课程中加入了小组讨论、学员分享、视频观看、自我测评、“我是名人”“听图画画”等游戏学习形式。学员在既有针锋相对，又有欢乐满满的氛围中学习到了高效沟通的技巧。学员表示，通过本次培训，能够更加准确地判断行为风格，根据不同风格选择表达方式，受益匪浅。在以后的工作生活中，会更多地运用沟通工具模型提升沟通效率，让好好说话、高效说话成为常态。

培训的最后，张云峰与梁晓刚分别为各小组颁发结业证书，祝贺第一期学员顺利结业。张云峰表示，首期的培训非常成功，学员通过职业测评了解了自己的行事风格，加强了对伙伴沟通方式的理解，让同事和团队间的关系得到进一步融合，减少沟通成本，提升跨部门沟通效率，也期待未来综合管理部推出更多专业化课程，为员工在业余时间、碎片时间充电，实现员企同行、员企同心，为公司的转型升级提供坚实的力量。