时间镌刻崭新年轮，岁月书写时代华章，挥别了2021年，恒银科技以崭新的面貌迎来了2022年。1月4日上午，恒银科技举行了新年首次升旗仪式，仪式结束后召开了2021年度工作会议，总结过去，展望未来，对2022年的重点推动工作进行了明确部署。

新年要有新气象，2022年首次升旗仪式在恒银科技体育馆举行，缕缕阳光透过玻璃窗，洒在了恒银人的脸上，满满是对未来的期待。升国旗，奏国歌，每一名恒银人向国旗行注目礼，当国旗升到顶端，内心充满了自豪，充满了感恩。

同往常一样，十年员工授牌仪式是活动的重头戏，十年的坚守换来了企业的辉煌，这样的陪伴值得尊敬。董事长江浩然向陈连梅与张永强授予十年感恩牌，对他们的辛勤付出与无私奉献表示感谢。

积极传达学习党的精神，打造学习型党组织，2022年伊始重温入党誓词新增微党课环节，首堂微党课由党委副书记梁晓刚分享，他带领全体在津党员学习了中国共产党的精神谱系。未来，恒银科技党委将利用微党课这一平台持续学习，赓续传承红色血脉。

总裁滕飞代表公司经营班子作了主题为“直面挑战，凝聚共识，在改革创新的道路上坚定前行”的工作报告，全面总结了2021年主要工作，深入剖析现存问题，并对2022年重点推动工作及目标进行了明确部署。

滕飞在报告中表示，2021年是公司转型的关键一年，在经营班子的带领下，各版块稳扎稳打，推进改革。营销版块紧跟市场，深挖客户需求，探索智能终端的多场景应用，创新业务取得突破；研发版块锚定“四个转变”战略，围绕“四化建设”，多场景创新技术上线运行，信创产品软、硬件研发与适配取得阶段性成果；生产版块以数据为抓手，积极应对“多品种、小批量”市场需求，推动流程优化，改善工艺管理，不断提质增效；管理版块围绕暖心赋能这一主题，从党建引领、组织优化、人才引育以及社会责任等多方面着手，打造有温度的企业。

滕飞表示，取得的成绩并不足喜，转型升级之路道阻且长，在2021年的工作中还存在诸多问题，需要去分析总结、归纳整改，整装再出发。2022年，公司将继续坚持“十八字方针”和“四个转变”战略布局，在夯实主业的同时，瞄准创新场景业务，落实“二二三”经营思路，即重点完成内控体系再造、人才发展体系建设两项重点工作；发挥子公司的作用，推动软件及电商两大业务布局向纵深发展；重点实现农信、信创、海外市场三类重点业务的突破，做到“全力以赴抓市场，科学规范抓管理”，全面提升公司盈利能力和管理水平，助力公司健康可持续发展。

“知不足而勇为，明目标而力行”，在新的一年想要实现新跨越，赢得新开局，就要拿出新状态，树立新标杆。董事长江浩然与总裁滕飞签署公司目标责任状，总裁滕飞分别与营销、客服团队签订营销、客服目标责任状，推动各项工作见真章，出实效。

今年为了进一步强化“抓市场、抓产品、抓服务、抓支撑”的市场策略，公司成立了“销售服务攻坚组”，小组将承担起营销版块攻坚克难的重任，分管领导要挂帅出征，为销售团队、一线员工做出表率，带领团队打出一场漂亮的攻坚战。

副总裁王伟代表“销售服务攻坚组”发言，他表示2022年，不看过去，只争朝夕，重整旗鼓，唯有前进，销售服务攻坚组将按照公司部署，着力落实“十八字方针”和“四个转变”这一战略布局，聚焦数字化经营，打造数字化组织，推进“数字恒银”、“数说恒银”落地，用业绩说话，支撑“一主两翼、多点支撑”的经营布局。

董事长江浩然表示，不创新就会落伍，不转型就被淘汰，唯有观势谋局，遵循发展规律，才能赢得未来。2022年公司将加大改革力度，以“清晨之问，静夜之思”的自省自觉和“事不避难，义不逃责”的担当实干，对照审视工作的完成度，服务大局的支撑度，全力抓推进，抓攻坚，抓突破，不断迎接挑战，倾力完成年度目标，努力汇聚成奋勇向前的强大力量。

2021年我们踏上转型之路，2022年机遇稍纵即逝，恒银科技将直面挑战，保持战略定力，坚定发展信心，凝聚共识，开拓进取，在改革创新的道路上谋得新发展，展现新作为，接续开创公司高质量可持续发展新局面。