3月12日上午，在公司领导的高度重视和推动下，我司ERP项目启动会暨关于推行ERP有关问题的培训圆满举行。本次培训由人力资源部和综合管理部合作组织，由合作方金蝶软件高级顾问陈永满先生和我司高级顾问王松山先生做主题讲座。公司全体领导以及生产中心、采购部、计财部相关员工参加了此次培训。

陈永满顾问首先从ERP系统建设的目标、ERP系统的概念与特点、实施ERP系统对集团化管理能力的提升、如何使ERP与企业管理整合相结合等方面做了详细的介绍，并具体介绍了本次合作的实施方案。

王松山高级顾问以“推行ERP的有关问题”为主题做培训讲座。王松山先生为大家介绍了中国华录集团推行ERP的历程和成功经验，指出实施ERP应该注意的各项问题。他强调实施ERP是“三分技术、七分组织、十二分数据”，首先需要公司高层领导从思想、组织和措施上高度重视，强力推进。他同时指出ERP不仅仅是一个平台工具，而是整合了企业管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，需要公司全员上下转变观念、改变习惯、提升素质，以适应公司信息化建设的要求。

黄雄副总裁也就本次ERP项目启动进行了指导讲话，黄总再次强调了培训对ERP项目实施的重要性，要求全体员工无论来自哪个部门、担任何种职务、文化背景如何，在这里大家就是一个整体、一个团队，要为共同的奋斗目标——ERP的成功实施而全力以赴。

目前，信息化建设已成为恒银金融的一项极其重大而紧迫的工作，相关部门正积极进行筹备，以确保ERP软件选型准确，实施顺利，并将定期组织相关培训和讲座，以提高全体员工的素质。在恒银金融的信息化规划中，下一阶段公司将实现ERP与公司各项业务的接轨，通过ERP信息化支撑，使恒银金融的管理迈上一个新台阶。